Год: 2014
Возрастное ограничение: 12+
Объем: 610 стр.
Жанры: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала
Читать онлайн
Скачать
Автор книги «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу является настоящим открытием современности. Его деятельность успешно штурмует сразу несколько направлений: он способен найти подход к каждому человеку, помогая преодолевать трудности на пути к профессиональным и жизненным целям. Талантливый коуч успешно справляется с ролью специалиста, дающего ценные советы. Но его особенностью является возможность изложить всё это с помощью текстового формата.
Читать это произведение достаточно просто. Фредерик Лалу адресовал книгу «Открывая организации будущего», прежде всего тем, чья работа связана с построением, организацией и последующим развитием менеджмента. Профессиональная деятельность должна быть выстроена идеально, потому что, имея своё предприятие или организацию, требуется построить такую схему руководства, которая никогда не выйдет из строя. Особенно, это актуально в 21 веке, когда технологии сделали настолько широкий шаг в своём развитии, что открыли человечеству огромный клад с неизвестными ранее возможностями. Способы и методы работы, хорошо зарекомендовавшие себя в прошлом, требуют модернизации, двигатель прогресса не стоит на месте и чтобы за ним поспевать, необходимо создать структуру работы организации на основе различных инновационных технологий.
Фредерик Лалу смог одним из первых понять, что внедрение нового – это не бунт против стабильности, а способ её улучшения. В своей книге «Открывая организации будущего» он рассказывает, насколько просто можно сделать несколько необходимых шагов, чтобы ощутить, как работа в организации изменяется в лучшую сторону с помощью последнего слова в управлении производством. Читать творение гениального автора очень приятно, поскольку полученная информация отвечает на многие вопросы.
«Открывая организации будущего» делится на три этапа. Первая часть произведения отправит в небольшое историческое путешествие, обнажая тайны некоторых закономерностей, давших возможность создать организационную модель. Перед читателем этот этап становления покажет себя во всей красе.
Во второй части автор возвращается в реальность, где на современных примерах объясняет наилучшие способы оптимизации работы, а также рассказывает об их основных принципах и особенностях.
Завершает экскурс третья часть, в которой изложены важные условия для достижения успеха на рабочем месте, а также показан потенциальный результат, основанный на внедрении изменений.