«Как думают великие компании: три правила» Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед
Страница 1
Как думают великие компании: три правила
Майкл Рейнор
Мумтаз Ахмед
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?
В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед
Как думают великие компании: три правила
Michael E. Raynor and Mumtaz Ahmed
THE THREE RULES
How Exceptional Companies Think
Данный перевод опубликован с согласия издательства Portfolio, входящего в состав группы Penguin Group (USA) LLC, принадлежащей компании Penguin Random House.
© Deloitte Development LLC, 2013
© Сатунин А.С., перевод на русский язык, 2017
© Издание на русском языке, оформление.
ООО «Издательская Группа «Азбука-Аттикус», 2017
Азбука Бизнес®
* * *
Глава 1
Не только удача
В поисках примеров величия мы не сможем обойти вниманием великие компании. Однако исследование великих компаний, к сожалению, совсем не гарантирует, что мы сможем постичь суть величия. Исследования изменений показателей лучших компаний чаще всего сводятся к объяснениям, построенным на сочетаниях маловероятных и просто уникальных событий, которые невозможно повторить[1 - Malcolm Gladwell. Outliers: The Story of Success. N. Y.: Little, Brown & Co., 2008.]. В результате на практике часто получаются просто увлекательные истории корпораций, не содержащие серьезных обобщений, которые нам как раз и нужны[2 - Michael Raynor. Theory to Practice: Management by Imitation. The Conference Board Review, July 2012.].